蒙牛乳业集团近日发布的２００７年中期业绩报告显示，该集团收入及净利润均跃居国内同行业首位。此前，蒙牛刚刚携手微软、联想、ＮＢＡ等１５家爱心伙伴，共同倡导发起“中国牛奶爱心行动”，延续去年“每天一斤奶、强壮中国人”的送奶公益行动，连续第二年投入１亿元，为５００所小学免费送奶一年，使受益小学总数达到１０００所。另一方面，在发展速度高居行业榜首的同时，蒙牛也一直是中国乳业年均纳税额和纳税增长速度的冠军。
年利润不过几个亿，免费送奶到贫困地区却要花去一个亿，增长速度第一、纳税增幅也是第一。这两件事情联系在一起，似乎可以给我们一点启示：从８年前年销售额只有３７００万元的小公司，到现在收入和利润全行业第一、企业知名度和品牌美誉度相当高的大企业，蒙牛凭着勇于承担社会责任的企业理念，为普及饮奶、帮助贫困地区孩子获得健康营养保障，作出了一个民族乳业领袖企业应有的担当和承诺，而消费者和市场则把更高的品牌美誉度、产品忠诚度和更快的企业增长回馈给了蒙牛，“责任冠军”终成乳业第一，可谓名至实归。
国内外企业实践表明，勇于承担社会责任的企业，必定会努力提高生产效率、提升管理水平；也必定会改善公共关系，孕育企业文化，从而赢得更好的发展机遇。而一个没有社会责任的企业，即便可以创造经济利润，那一定是短暂的利润、缺乏社会认同的利润。
在２００３年非典肆虐的春天，牛奶作为增强体质、提高免疫力的营养食品一下子成了紧俏货，北京的乳品市场抢购成风。羽翼未丰的蒙牛不仅没有乘机提价，反而出台严厉措施禁止经销商涨价。同时，蒙牛向卫生部率先捐款１００万元，为医务工作者和大众捐款９００万元，捐奶价值３００万元。一系列举措使消费者开始对蒙牛这一品牌产生认同感。
企业社会责任是企业的一项无形资产，它与企业效益是正向相关的关系。企业如果仅仅追求商业利益最大化，而不是努力实现经济、社会和环境效益的最大化，那么企业与社会之间的协调关系就无法真正建立，企业就失去了可持续发展的可能。
在用于生产特仑苏奶的澳亚国际牧场附近，蒙牛乳业建了全国最大的沼气发酵工程，以垃圾为原料每年可发电１００万千瓦时，同时生产出的沼渣可以用来种植蘑菇、蔬菜或用作有机饲料，沼液经１５００的稀释后可用于灌溉。因为蒙牛知道，保住一方净土，才能保住蒙牛奶品的完美品质。
名利兼收，这在日益成熟的市场经济条件下不但不再是一种幻想，而且日益成为一种趋势。蒙牛成立８年来，通过发放贷款、提供良种、加强培训、与政府合作推出养殖风险基金等方式帮助农牧民提升原奶品质。这不仅使得蒙牛原奶收购价格逐年稳步上升，也用更高品质的牛奶产品征服了亿万消费者，实现了３００万农牧民的脱贫致富和蒙牛快速增长的双赢。
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