所谓执行力，顾名思义就是执行并完成任务的能力。在企业管理中，任何一项决策都需要一以贯之地落实下去，如果执行力不强，再好的决策也会落空，从而直接影响到经营管理的效果。山东肥矿集团梁宝寺矿井自投产以来，始终把执行力建设作为实现既定战略目标的综合能力建设，摆在首要议程，带出了一支作风优良、业绩突出的干部职工队伍。2006年，公司胜利实现了“当年投产、当年达产”的奋斗目标，并先后获得山东省煤矿安全程度评估“A级矿井”、“通风安全示范矿井”、“防治水安全示范矿井”、“省管企业文明单位”等殊荣。在实践中，我们感受到，加强执行力建设必须抓好五个环节。

　　一、强化制度建设，建立规范高效的工作运行机制。工作流程在构成执行力的三大因素中居于首要位置。提高企业的执行力，必须不断优化工作流程，建立一套良好的运行机制。鉴于矿井由基建向生产转型的特殊实际，我们把制度作为工作的保证，突出狠抓了制度建设，围绕安全生产、经营管理、基本建设、生活后勤、党建思想政治工作等，先后出台92项制度，并以文件的形式印发到各单位。在落实上，发挥综合办公室、党务工作部、生产调度中心的作用，以这三个部门为“落实中枢”，健全了三条工作督导主线：一是从主管领导，到分管领导，到综合办公室，再到各业务科室和基层单位的经营管理督察系统；二是从主管领导，到分管领导，到党务工作部，再到各党支部和各级群众组织的党群工作督察系统；三是从主管领导，到分管领导，到生产调度中心，再到各生产科室和生产区队的安全生产调度指挥系统。在发挥好三个“落实中枢”的工作协调、调度、督导作用的同时，严格各项考核制度，进一步明确安监处、生产调度中心、经营管理中心等部门的职责范围和考核程序，每月对各单位的工作进行一次全面考核，奖优罚劣，调动方方面面的力量，形成工作合力，从而把班子的决策、指令迅速落到了实处。

　　二、强化职工培训，不断提高职工的技能和政治素质。人是生产力中最活跃的因素，职工的素质高低，直接影响到执行力的强弱。从职工素质的内涵来看，主要包括政治素质和业务能力两个方面。政治素质是职工的人生观、价值观和敬业精神的综合体现，是提高执行力的政治基础。业务能力是职工技能的综合体现，是完成任务所必须具备的能力。在技能培训上，公司专门编印了《煤矿安全技术知识简明读本》，组织职工认真学习，并广泛开展了形式多样的“岗位练兵”、“技术比武”活动。同时，采取走出去、请进来的方式，选派职工外出培训，邀请山东科技大学、中国矿业大学的教授现场授课，先后培训干部职工达4000多人次。在思想教育方面，广泛开展了以安全生产教育、技术业务教育、法律法规教育、职业道德教育、权利义务教育为主要内容的“五大教育”活动，组织干部职工利用周一安全活动、周三技术学习、周五政治学习进行集中学习。配合社会主义荣辱观教育，在全公司倡导树立了“以完成任务为荣，以工作拖后为耻；以遵章守纪为荣，以违犯纪律为耻”的工作荣辱观，使社会主义荣辱观教育与职业道德教育紧密结合起来，引导干部职工立足本职，敬业奉献，从而促进了执行力的进一步增强。

　　三、正确选人用人，把执行力强的同志选拔到重要岗位。干部是企业发展的中流砥柱，对执行力建设具有很强的示范作用。对党政班子做出的决策，如果干部在落实上松一尺，群众就会松一丈。因此，正确选人用人，对于加强执行力建设至关重要。我们建立了以人力资源为核心的管理体系，强化了人才资源的培养、考核、使用，在干部的培养和选拔使用上严把了“四关”：一是培养关。对各单位的生产骨干和管理骨干，实行了严格的绩效考核，通过考核，将作风过硬、业绩突出、群众公认的同志列为培养对象，委以重任，在多个岗位上进行重点培养，从而建立了一定数量的人才库；二是测评关。培养一段时间后，由人力资源部牵头，组织职工对培养对象进行民主评议，将业绩最为突出、作风最为过硬、群众评议得票率最高的同志列为考察对象；三是公示关。干部任命前，首先在全公司范围内进行公示，借群众慧眼辨真金，凡是公示不过关的一律不任命；四是试用关。干部任命后，进行为期一年的试用，凡试用期间工作业绩不突出或发生违法、违纪问题的，一律实施严格的责任追究，视其情节采取组织处理，直至免职。在公司开展的高产高掘低耗、洗精煤、生产准备“三个会战”中，全体干部冲得出、靠得住、拿得下，团结带领职工群众圆满完成了工作任务，表现出极强的战斗力和执行力。

　　四、完善激励机制，激发干部职工的工作激情。激励是调动干部职工积极性的重要途径，也是提高执行力的最有效的方法之一。我们重点采取了三个方面的激励措施。一是精神激励。在采掘及辅助单位开展了评选“最好生产单位”和“最差生产单位”活动，每月各评选出两名，分别进行表彰奖励和经济处罚。对涌现出的先进集体、先进个人，我们选树标兵，大张旗鼓地进行表彰奖励，广泛宣传他们的先进事迹，通过典型引路，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。二是政策激励。围绕创高产、创高掘、保安全的目标，制定奖励政策，把干部职工的经济收入与工作效果挂钩，严格考核，使政策成为激发工作热情的指挥棒。三是实施责任追究。研究制定了《梁宝寺能源有限责任公司责任追究暂行规定》，进一步健全完善绩效考核及责任追究机制，抓住不落实的事，追究不落实的人。实践证明，只有采取积极有效的激励措施，鼓励快马，鞭打慢牛，才能确保政令畅通，形成求真务实抓落实的良好局面。

　　五、加强企业文化建设，培育良好的团队精神。建设先进的企业文化是提高执行力的重要途径，尤其是管理文化、制度文化、行为文化、精神文化、内部人文氛围等，实质上就是对企业的管理机制、管理制度、运行程序、职工的行为以及人际关系所进行的一种规范。通过文化熏陶，可以培育出良好的团队精神，发挥出团队的力量，使党政班子作出的决策和指令迅速高效、雷厉风行地贯彻落实下去。围绕企业文化建设，公司专门组织党委理论中心组进行了集体学习交流，研究制定了加强企业文化建设的实施意见，以文化管理为核心，以制度和具体措施为保障，以实施标准化管理为抓手，以培育良好的团队精神为目标，使企业文化建设逐步铺开，创造出人人奋发向上的心理环境，无形地监督和调整着职工行为，进一步增强了企业的凝聚力，为执行力建设提供了重要保证。

　　（作者系山东肥矿集团梁宝寺能源有限责任公司总经理）