吐哈石油勘探开发指挥部是中国石油天然气集团公司旗下的地区服务公司，是一个以油气钻井、录井、井下作业、工程建设、油气化工等多业并举、跨国经营的大型国有企业。现有员工２２８００人、二级单位３２个，拥有资产７６．５６亿元。２００６年实现收入６０亿元，同比增长３２．６％，“十一五”开局良好，整体步入了良性快速发展轨道。
吐哈石油勘探开发指挥部始终注重加强内部管理，通过积极实施管理增效工程，狠抓精细化和规范化管理，不断完善内控约束机制，持续加大整章建制力度，经营管理水平稳步提高。指挥部将主要业务划分为工程技术、多元经济和社区服务三大板块，对相关业务实施专业重组，整合交叉业务，逐步分离企业办社会业务，为建立现代企业制度奠定了基础。全面部署开展“精细管理年”活动，管理逐步由粗放型向精细化转变，发展的质量和效益不断提高。坚持依法治企，加强专项效能监察和全面审计，广泛开展反商业贿赂活动，加大对国有资产监管力度，经营管理行为进一步规范。按照“统筹规划，稳步实施，挖掘底蕴，提升价值”的原则，牢固树立品牌制胜的市场竞争理念，大力加强品牌建设，打造了一批有较强影响力的队伍和产品。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻落实国家和上级组织各项安排部署，加大宣传教育力度，认真开展专项整治，安全环保工作水平不断提高。认真落实行政一把手是安全生产第一责任人的要求，制定了严格的安全生产考核奖惩办法，层层分解安全生产控制指标，各部门按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好分管业务范围内的安全生产，逐步形成了安全生产齐抓共管的良好局面。
在加紧生产的同时，吐哈石油勘探开发指挥部坚持三个文明一起抓，党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设硕果累累，先后荣获全国五一劳动奖状、“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”等称号，涌现了一大批国家、省部级劳动模范和先进典型。
|
|
|
