在过去一年大牛市的运作中，老十家基金公司与合资基金管理公司PK了一把，“刀光剑影”一番以后最终结果旗鼓相当，其中大成基金的业绩有目共睹。

　　大成最近两三年连连发力，无论是管理规模还是投资业绩始终保持在行业前列，如今蝉联金牛基金公司的“老十家基金公司”已不多了，大成是如何让发展之树长青的，这是一个令人感兴趣的话题。

　　在对大成基金公司的采访中，给记者印象最深的有两条：一是深厚的底蕴是公司发展取得惊人表现的根基；二是积极求新求变，求新体现在不断推出创新型产品，求变则是不断探索变革投资机制，多方面的求新求变使大成在基金业快速发展的大潮中始终紧跟并引领潮流。

　　加速投研一体化

　　如同历史名城一样，丰厚的文化底蕴也是推动大成基金公司向上成长生生不息的动力和源泉。与其他公司相比，大成的投资团队年龄偏大，但总经理于华认为，这其实正是大成的优势所在，“大成基金在七年多的运行中，积累了丰富的人力资源，投资团队在漫长的熊市中经历了种种磨难和考验。”于华对大成拥有一批这样经历了牛熊转换全市场过程的优秀人才感到非常自豪。

　　但于华同时强调，大成并非由此一成不变，在过去两年中，公司一直致力于对投研体制进行大刀阔斧的改革，坚定不移地整合投资力量，加强投研一体化建设，从机制上保证了旗下基金业绩的整体走强。

　　大成副总经理周一烽进一步介绍说，去年以来，面对基金规模越来越大、基金只数越来越多的新形势，大成不是在扩大投资队伍上做文章，而是通过细化投资流程，加强投资力量的整合，来适应不断扩张的资产管理规模。

　　去年三季度末成立了市场策略小组、行业资产管理小组和交易小组。具体分工是，市场策略小组根据宏观经济及行业景气状况的判断给出基本的配置思路和市场交易策略，这种策略报告交由投委会讨论决定后，对旗下所有的基金起到导向性作用。

　　在行业配置上，旗下基金须达到投委会决定的下限。行业资产管理小组则对各大类行业进行覆盖和跟踪研究，同时根据各只基金特点优化股票库并提出行业内可选组合。如公司决定对钢铁行业配置8个点，该小组就针对每一只基金的具体情况提出钢铁股的可选配置供基金经理选择。可以清楚地看到大成研究团队如同发动机，一直主导着整个公司投资。

　　实际上，大成旗下基金去年四季度初就进行了一场大的“炼钢”活动，当时投资决策委员会基于钢铁股业绩反转在即，决定整体加仓钢铁股，指令下达后，旗下基金迅速执行这一指令，取得了良好收获。

　　创新 以持有人利益为先

　　在体制求新变革的同时，大成基金也积极致力于产品创新。

　　去年下半年，由于首只分拆产品存在会计处理问题，使基金分拆处于停顿状态。面对困难，大成基金公司产品设计部门勇于创新，通过增加基金份额达到降低份额净值的目的，与国际通行做法一致，成功解决了技术瓶颈。由于基金份额拆分的方法不影响基金的已实现收益、未实现利得、实收基金等会计科目及其比例关系，对投资者的权益无实质不利影响，大成精选基金拆分受到了投资者的青睐。

　　同样，基金景业在进行“封转开”时也以持有人利益为重。比如，在是否参与“基改”问题上给予原持有人更多选择。该基金在发布转型公告后增加了3个交易日，在这3个连续交易日之后再开始连续停牌，这为原持有人提供了是否参与“基改”的选择机制。另外，基金景业的转型方案在多个环节增加了方便持有人进行基金转换的条款，以充分保护持有人的利益。如，为应对大规模赎回风险，基金景业设置了1.5%份额激励，但赎回费率比其他基金有较大下降。并且，基金景业持有人大会决议生效至开放申购、赎回的时间也可能比其他基金缩短，其转型速度会更快。

　　“大成的这种为持有人利益充分着想的安排，为以后的‘基改’树立了一个榜样。”有研究人员当时对此方案进行了高度评价。而基金景业“封转开”成为业内首只持有人大会通过率为100％的封闭式基金，并得到了有关管理部门的表扬。

大成基金管理公司总经理 于华